情商領導力幫助企業解決管理中人的問題，通過提高團隊領導的情商來消除企業內部對績效產出產生影響的消極人為因素，進而提高領導技能和效能，同時幫助部門領導者更好的把握員工的情緒狀態，增強員工心理資本、激發員工的潛能，以達到人員穩定、持續高績效產出的組織目標。因而，領導者者乃至每個員工個體的情商（EQ）對于企業而言，已然是一種不容易忽視的資源，它同樣可以幫助企業獲取效益，賺得利潤。 面對21世紀管理心理學化的大趨勢，提升每個領導者者的情商對企業來說將刻不容緩！
課程收獲：
 培訓目標1：了解、駕馭自己情緒的能力，熟悉EQ與領導效能的聯動關系；
 培訓目標2：掌握識別他人情緒的能力，學會情緒溝通技能，減少管理內耗；
 培訓目標3：歷練逆境/挫折下良好的心理素質和應對能力，實現成長與突破；
 培訓目標4：掌握良好的相處之道，更有效的領導團隊，成為人性化領導者；

 培訓目標5：擁有更強的影響力和領導力，并最終帶領團隊增進企業績效。

課程優勢：
  授課老師經驗豐富，同時作為一名心理學資深教練將結合臨床心理學知識最大程度挖掘學員潛力，做到理論、方法、動力的相互結合。
  該培訓項目已經成為國內許多企業培訓計劃中必不可少的核心課程。作為最受歡迎的培訓課程之一，它在各地都深獲好評。我們的培訓課程將使你的觀念和行動方式發生變化，從而幫助你取得更大的成就。
  本課程用簡潔直白的語言歸納了情商領導力的法則，用生動直觀的教學方式使道理易懂易學易操作。從而能夠幫助學員在更好的運用和掌握這些技能，以熱情洋溢的狀態面對工作和生活。
課程時間：12小時
課程對象：企業中高層管理者，人力資源從業者等。
課程形式：教案講授、案例分析、情感體驗、小組討論等。

課程大綱
第一單元 情商領導力的內涵
  企業管理的本質是人的管理
  領導和領導力的概念
  領導者的“4商”
  情商的概念和內涵
  情商領導力的人性假設
  情商領導力的核心思維
  中國領導者的情商現狀
第二單元 領導者的情商修煉
  不良情緒對個體健康和企業的影響
  情緒困擾下的人們的應對方式
  情緒產生的三大來源
  常見負性情緒的有效處理
  個人提高情商的途徑
  認知心理對情緒的影響
  心理測試：我的空間我的情緒
  情商決定命運，觀念決定選擇
第三單元 工作場所中的有效激勵
  激勵的概念
  內容性激勵的方式
  需要層次理論
  雙因素理論
  認知評價理論
  目標設置理論
  強化理論
  公平理論
  期望理論
  建立責任者的思維模式
第四單元 群體心理與領導藝術
  人多力量大嗎？
  群體行為的基本規律
  領導者的角色認知
  團隊發展中的個體心理調整
  團隊互動的模式
  團隊效能與團隊建設
  合理授權，激發下屬動力
  從權力到人性化領導力
第五單元  情商領導者的關系管理
  成為開放自我的領導者
  與不同性格特征人群的相處之道
  角色轉換與情緒表現
  對沖突的有效管理
  善聽者為王
  領導者的反饋秘訣
  微笑的力量和真誠的贊美
  給生活加點料，善用幽默
第六單元 高情商領導的持續改進
  時間管理中的心理建設
  組織文化氛圍與管理
  把工作變成樂趣
  組織變革與發展